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【第二百四十三章】控制等到了被血印的jing1神影响和思维控制下，这zhong人类文明特有的团结反而是加快其滋生的cui化剂，每晚一秒钟，就意味着数量不明的人被影响和侵染，成为gan染爆发时的潜在风险源之一，等血印直接或间接影响的人数达到了一定的规模，这些信仰它的人就会被施加更加qiang烈的jing1神影响，开始变得异常狂热，认为死亡和杀戮才是对血印最好的

“献祭”，这时候便是大量的死亡事件chu现，只要血印得到了这些死亡人类的组织和dNA，它就可以让意志薄弱的

“信徒”开始从内异化，dNA突变，使其发生多zhong并发症，即便送入医院或者医疗舱进行救治，也迟早开始全shen溃烂、shenti扭曲并产生各zhong诡异的变化，最终成为尸变ti，完全沦为血印的nu隶和工ju，开始肆意捕杀自己曾经的同胞............正因为综上的zhongzhong原因，

“神印”为了自己的某zhong进化序列或准备方向，在其yan里，或许血印世界中的所有人类完成聚合才能达到自己的预期，所以它并没有让合一教中的血印去某座zhi民地上进行转化，而是把容纳着血印不同力量的容qi：“圣wu”jiao给中枢教团的督查长老，让他来为自己代行权力和追猎目标，而它只是向督查长老进行单向的通知，让自己的附庸去履行自己派下的目标和任务，而

“神印”自己则仿佛是

“事不关己高高挂起”。但即便这样，

“神印”也不可能失去合一教的控制权，第一方面，和企业guan理其实一样，guan理者会在

“放权”上chu问题，其实就是一个字

“怕”。害怕放权后自己权威不再，害怕下属干不好工作，最后还是自己背锅。

但是，放权不意味着你可以什么事都不guan，最后对结果负责的还是guan理者自己，是什么让过度干涉的上司们转变态度，从

“事无ju细”的微观guan理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢？需要明确的是，微观guan理会导致僵化。

微观guan理的he心是控制。拥有控制权固然很好，但这并不是成功和长期guan理的关键。

事事微观guan理，把责任推给员工，如果员工从来没有说了算，或者总是遵循严格的liu程形式，那么所有的责任都落在了guan理者的肩上，项目失败了，就是他们的责任。

面对更高层的质疑，每一个细节的微观guan理，也会扼杀员工的创造力和多元化参与。

而且要知dao，没有哪个问题是只有一个完mei方案的，所以当所有的行为都由guan理人员拿nie、所有的决定都由guan理人员裁定的时候，公司会受到限制。

一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作zuochu最好的决定、找到最有效的解决方案，相较而言，微观