然后再就是筛选授权对象，明确授权内容，一个合格领导者在考虑授权人选时应该注意：准备授权的工作需要被授权者备什么样的知识、技能？

古语又云：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”。一个有智慧的领导者，绝不会对团队所有的事情都事必躬亲，而是懂得给下属授权，让其去的事务，理者的职责定位一定要清楚，并不是说你要对所有的事情亲力亲为，而是要明确你的理方向。

他们完全依赖于某个人的决定，然后不断效地扼杀所有独立的想法。

“神印”可不是一个企业的领导者，它本的能力和力量可以轻易让合一教内任何不服从自己的生消失，即便是血印也是如此，虽然

你需要知哪些是自己应该的，哪些是自己不应该的。一个领导者的工作成效，不在于每天忙到几，也不在于它了多少事，而取决于他了什么事，用什么方法事..............只不过

“放”，就像是有句老话说得好：“会者不忙，忙者不会。”只有谙理之的人，才知让自己不忙才是理的最境界。

代是授权双方权力转让的一沟通方式。能否实现授权目的，领导者代情况是重要的影响因素。

“神印”手中，这一没有任何人可以撼动。

“神印”在合一教的地位和统治力，和任何企业都有着本质的不同，照人类的正常逻辑，放权就意味着要分析并确定需要授权的工作，在工作中有些适宜授权，有些不适宜授权，新晋经理要注意加以区分。

哪些下属备这些条件？谁有兴趣这项工作？当然，在对下属行授权时，应该明确工作的任务、权力和职责，为被授权者排除工作障碍，授权前，应提醒被授权者在工作过程中可能遇到的困难，使其好充分的心理准备，授权时，要充分考虑授权的原则，原则行授权，授权后，要行必要的控制与监督，最后要行授权后的监督与效果评估而且必须要建立执行授权工作情况的反馈系统，以监控被授权者的工作度，当发现其偏离工作目标时，应及时行纠正，预定的工作标准对授权工作的完成情况行评估，被授权人完成任务后要行验收，并将评价结果与奖罚、晋升等联系起来，不是哪方式的授权，领导者都要行代。

当然，以上的原因只能说从长远利益来考虑，其实最近的收益其实是在于

“神印”于某原因并没有太过主动的直接涉合一教在血印世界中的行为，但以它在合一教中层教徒脑海中留下控制和监控的神印迹，再加上它那难以想象和预测的实力，合一教只能并且只会控制在

理会赶走级的天才，只留下那些不会挑战权威、不愿主动提表现的平庸员工。